滕州市亿丰开发公司召开成本管理控制座谈会

　　4月26日下午，亿丰开发公司召开房地产开发成本管理控制座谈会。房管局局长刘子舜、总会计师李 曼、总工程师杨修梅出席，亿丰公司领导班子成员和各科室负责人参加了座谈会。

　　座谈中，该公司各科室负责人结合以微治理、微创新为主题的“两微”建设工作，依据本科室涉及业务和日常工作，采用PPT方式进行了专题汇报，仔细梳理查找了工作流程中的亮点及促效益、降成本的不足之处，并就各种降低成本的“点”提出合理化的建议；各分管经理根据工作实际，也分别作出了补充意见。李 曼同志就抓好房地产开发全过程成本控制作了点评与安排：一是成本管理的目的就是要促效益，降成本，要确保项目的运营收益大于成本；二是要在保证品质的前提下，努力降低成本；三是要对标优秀的物业管理企业，学习在当前新形势下物业管理公司的生存与盈利模式，物业管理企业收入与支出应做到平衡，进而达到盈利；四是各单位、各科室要看重问题、主动适应、积极作为，增强全员、全过程发成本意识，在融入的过程中提升掌控水平，进一步实施精细化管理，突破难点，展开课题研究、课题攻关，并正视、解决目前责任成本管理中存在的问题和不足。

　　最后，刘子舜同志在充分肯定该公司成本管理工作的同时，提出三点要求：一要“开源节流，整合资源”，要对标先进开发企业，强抓“品质房产”和“富裕房产”，企业运营要确保“收入大于成本”；二要加快项目进度，加快现金流，构建各部门交叉式成本管理体系；三是各单位要以推进责任成本管理为契机，要进一步推动降本增效工作取得扎实成效，要强化资源统筹与科学配置，强化施工现场安全质量管理，强化成本的预算刚性约束，以点带面，全面推动责任成本管理工作深入开展，为实现创效、创誉做出更大贡献。

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